Регистрация НКО. Скидка 50%!

Потребительский кооператив
Ассоциация/союз
Благотворительный фонд
Автономная некоммерческая организация

Звоните! +7 (961) 150-77-00


Или читать тут

С нами ваш бизнес засияет всеми цветами радуги!

300007, г. Тула, ул. Пионерская, д. 1

+7 (961) 150-77-00+7 (4872) 704-716

s-mtv@mail.ru

Мы ВКонтакте

Новости

10.2.2017 23 февраля и 8 марта уже совсем близко)))

Друзья, в нашей группе в ВК мы запустили праздничный конкурс с подарками! Присоединяйтесь!…

10.1.2017 Январь 2017: какие изменения для бизнеса вступили в силу?

С 1 января 2017 года вступило в силу множество изменений, касающихся бизнеса. Все, о чем мы писали в блоге, обсуждали, боялись и ждали… Эта статья – резюме изменений, о которых уже было написано ранее.…

28.12.2016 Спасаем главного бухгалтера

Как не «вляпаться» главбуху и защитить себя?…

Обучение персонала и сотрудников

Если говорить об обучении персонала, то этот процесс целенаправленный. Он осуществляется при помощи использования специальных навыков, и конечно знаний. Здесь работают обычно преподаватели, которые хорошо подготовлены и происходит правильное общение с обучающимися. Если есть хорошие условия для того, чтобы заниматься обучением сотрудни ков, то есть гарантия получить профессиональный персонал. Существуют некоторые факторы, которые могут подтвердить важность такого образования:

  • В этом случае учитывается рост коммуникационных возможностей. Более того, используется внедрение современной техники.
  • Если посмотреть на существующий мир, то он уже давно превратился в рынок, где существует высокая конкуренция в мире. Каждое государство имеет свои системы труда и образования. Только в таком случае можно быть лидером при конкуренции.
  • Так как происходят быстрые изменения в технологиях, то необходимо иметь персонал для непрерывного обучения. Любой организации невыгодно привлекать новых работников. Здесь стоит использовать тех сотрудников, которые давно уже находятся фирме.

В этом случае могут существенно отличаться цели специалистов и тех, кто предоставляет работу.

Если рассматривать цели работодателя, то можно увидеть:

  • Здесь учитывается организация работников и формируется персонал управления.
  • Способность уметь решать проблемы в компании.
  • Выполняется интеграция персонала.
  • Происходит адаптация к формированию персонала, и внедряются разного рода нововведения.

В таком случае существуют разные цели образования, к примеру, с позиции работника:

  • В данном случае приобретаются персоналом нужные знания. К тому же, они должны поддерживаться на нужном уровне.
  • Квалификация должна своевременно повышаться.
  • В процессе обучения ерсонала должны развиваться способности для организации производства и выполняться грамотное планирование.
  • Должны приобретаться различные знания о банках и потребителях.

Все это может влиять на деятельность организации.

Сейчас можно увидеть несколько типов обучения персонала. К первому типу можно отнести подготовку. Здесь выполняется планомерное обучение сотрудников, и могут выпускаться профессиональные работники для разных видов деятельности. У них должны быть умения и знания, и к тому же способность общаться правильно с людьми.
При выполнении квалификации работников обычно проводится обучение и все делается, чтобы знания в будущем усовершенствовались и помогли в профессии.

Что касается переподготовки персонала, то оно выполняется так, чтобы работники имели также знания и здесь большое внимание может уделяться вопросам общения с людьми.

Сегодня отечественный опыт показывает несколько концепций по такому обучению:

  • Сначала поговорим о специализированном обучении. В данном случае планируется работа с перспективой на будущее или на сегодня. Такой тип обучения может быть эффективным только лишь на какое-то время. Если же говорить о самих работниках, то она дает возможность сохранять рабочие места.
  • Давайте поговорим о профильном обучении. Если говорить с экономической точки зрения, то оно является здесь эффективным. Повышается мобильность работника внутри производства. Существует риск и для самой компании, так как сотрудник может выбирать, и поэтому не будет надеяться только лишь на свое рабочее место.
  • Если говорить о концепции обучения сотрудников, которая ориентируются на личность, то здесь эта концепция помогает тем людям, которые имеют талант руководителя.

Предметами обучения могут быть:

  • Работник получает знания, которые будут нужны для того, чтобы выполнять свои обязанности.
  • Он должен заниматься своими обязанностями, которые устанавливаются начальником.
  • Что касается навыков и умений, сотрудник должен такие знания применять на практике.
  • В этом в случае должен быть самоконтроль.

Формой жизнедеятельности личности является способ общения. Здесь индивидуум при общении вырабатывает характер поведения, который должен соответствовать всем требованиям по месту работы.

Виды и методы обучения персонала

Если говорить о методах обучения, то они могут определяться самими методами, которые будут применяться. Часто работник обучается на своем месте. Иногда ему позволяют проходить обучение с отрывом от производства. В первом варианте он может обучаться на рабочем месте. Он может пользоваться своей документацией и другими материалами как вовремя обучения, так и после. Такой специалист уже может рассматриваться как производственный.

Если его отправляют на обучение с отрывом от производства, то здесь он, скорее всего не будет находиться на работе. Здесь могут использоваться специальные инструменты. В таком случае работник не будет считаться на производстве единицей, как только начал обучаться.

Такого рода обучение производится в помещениях организаций или в специальных центрах обучения, только сюда приходят работники с разных фирм. Здесь стоит добавить, что такое программа обучения может иметь свои преимущества. Но часто это дает только временные эффекты. В таком случае обучение делается для того, чтобы получить какой-то краткосрочный результат.

Здесь не приходится рассчитывать на далекую перспективу. Сейчас создание таких систем и обучение стало просто необходимостью. Причина здесь том, что технологии развиваются очень быстро и за ними поспевать нелегко.

Существуют организации, в которых вообще нет или они находятся только в начале своего пути. Если на рынке существует нехватка персонала, то большое количество компаний думают уже о том, чтобы заниматься обучением собственного персонала. Работников здесь тоже интересует, чтобы найти такое место работы, где можно будет повышать свой профессионализм.

Читайте также:

Наши партнёры

Контактная информация

300007, г. Тула, ул. Пионерская, д. 1

+7 (4872) 704-716+7 (961) 150-77-00+7 (953) 433-93-39

s-mtv@mail.ru