Регистрация НКО. Скидка 50%!

Потребительский кооператив
Ассоциация/союз
Благотворительный фонд
Автономная некоммерческая организация

Звоните! +7 (961) 150-77-00


Или читать тут

С нами ваш бизнес засияет всеми цветами радуги!

300007, г. Тула, ул. Пионерская, д. 1

+7 (961) 150-77-00+7 (4872) 704-716

s-mtv@mail.ru

Мы ВКонтакте

Новости

10.2.2017 23 февраля и 8 марта уже совсем близко)))

Друзья, в нашей группе в ВК мы запустили праздничный конкурс с подарками! Присоединяйтесь!…

10.1.2017 Январь 2017: какие изменения для бизнеса вступили в силу?

С 1 января 2017 года вступило в силу множество изменений, касающихся бизнеса. Все, о чем мы писали в блоге, обсуждали, боялись и ждали… Эта статья – резюме изменений, о которых уже было написано ранее.…

28.12.2016 Спасаем главного бухгалтера

Как не «вляпаться» главбуху и защитить себя?…

Мотивация персонала

Мотивация персоналаМотивация персонала – достаточно распространенный по важности вопрос, который нередко задают себе практикующие управленцы в различных сферах.

Мотивация сотрудников, представляет собой внутреннее и внешнее побуждение человека к совершению деятельности. При мотивации работник, как правило, непроизвольно концентрирует внимание на итогах своей деятельности и невольно ее оценивает, даже на подсознательном уровне.

Методы мотивации персонала самые различные, и в пособиях по менеджменту приводятся в специфичных трактовках.

Одним из самых главных и неоспоримых факторов мотивации персонала является финансовое обеспечение сотрудников, формулируемое банально: выплата причитающейся зарплаты, премии, бонусов, социальных и других разовых или периодических выплат.

Конечно же, сотрудник всегда был, остается и будет в дальнейшем недоволен своей заработной платой. А вот если она хоть немного повышается, у людей сразу меняется настроение, хочется работать с небывалой до этого интенсивностью, не обращая внимания на произвол руководства, недружеские отношения с коллегами, некомфортные условия оборудования рабочего места, отсутствие социальных льгот и прочее. Это и есть материальная мотивация персонала.

Однако не каждого подчиненного можно поощрить надбавкой к окладу.

Так называемые нематериальные (моральные) факторы повышения мотивации также играют немаловажную роль в формировании рабочей компетенции любого сотрудника.

Методы морального поощрения могут быть следующими:

• возможность перевода на более высокую должность в компании;

• формальное поощрение в виде публичного вручения похвальной грамоты, благодарственного письма;

• участие в досуговых мероприятиях – пикниках, корпоративах, концертах;

• доброжелательный морально-психологический микроклимат среди сослуживцев;

• «белая зарплата» и оформление по трудовой книжке с полным соцпакетом;

• бесплатное обучение и стажировка;

• командировки по стране и за рубеж;

• работа в престижной компании;

• гибкий график работы, возможность перестройки работы под себя, в том числе удаленная работа от офиса через средства радиокоммуникационной связи;

• близость работы от дома;

• наличие комфортных условий для приема пищи и отдыха во время перерывов.

Психологами доказано, что удовлетворение обычных потребностей человека на рабочем месте существенно повышает уровень мотивации трудовой деятельности персонала, что ведет, несомненно, к повышению производительности труда.

Каждая крупная или более мелкая компания, как правило, сама с годами вырабатывает свою систему мотивации персонала, с учетом специфики работы каждого из трудящихся.

Примерная схема везде проста:

• выявление потребностей работников;

• удовлетворение этих потребностей средствами морального и материального стимулирования. 

Наши партнёры

Контактная информация

300007, г. Тула, ул. Пионерская, д. 1

+7 (4872) 704-716+7 (961) 150-77-00+7 (953) 433-93-39

s-mtv@mail.ru